Pse besimi është monedha e lidershipit dhe katër zakonet që e ndërtojnë atë

2026-02-23 - 11:04

Alex Draper, themelues dhe CEO i DX Learning, argumenton se besimi nuk është një “aftësi e butë”, por sistemi më i vështirë në çdo vend pune dhe elementi më kritik për lidershipin në vitet në vijim. Pas më shumë se dy dekadash në trajnim dhe zhvillim drejtuesish, ai thekson se lidershipi efektiv nuk lidhet me karizmën apo inteligjencën, por me zakone të qëndrueshme dhe të qëllimshme që krijojnë kushtet për performancë dhe angazhim. Sipas të dhënave të Gallup, angazhimi global i punonjësve ka rënë nga 23% në 21%, ndërsa angazhimi i menaxherëve nga 30% në 27%. Duke qenë se rreth 70% e angazhimit të ekipit lidhet drejtpërdrejt me menaxherin, rënia e angazhimit të drejtuesve përkthehet menjëherë në rënie të angazhimit të ekipeve. Vetëm 35% e punonjësve besojnë se feedback-u i tyre sjell ndryshime reale, duke krijuar një hendek të madh mes dëgjimit dhe veprimit. Draper prezanton modelin CARE: Clarity, Autonomy, Relationships, Equity, si një sistem lidershipi të bazuar në shkencë për ndërtimin e besimit dhe rritjen e performancës. Qartësia ndihmon në uljen e paqartësisë dhe ankthit në vendin e punës, duke përcaktuar qartë drejtimin, pritshmëritë dhe qëllimet. Autonomia nxit pronësinë dhe inovacionin, duke reduktuar mikromenaxhimin dhe duke rritur besimin në vendimmarrje. Marrëdhëniet ndërtohen përtej mbledhjeve, përmes komunikimit real dhe interesit për nevojat e punonjësve. Barazia nënkupton t’i japësh secilit atë që i duhet për të pasur sukses, duke ndërtuar besnikëri dhe përfshirje reale. Sipas Draper, lidershipi nuk ndryshon kulturën përmes fjalimeve apo deklaratave, por përmes veprimeve të përditshme: mbajtjes së premtimeve, reagimit ndaj rrezikut dhe mënyrës së dhënies së feedback-ut. Në epokën e IA, teknologjia mund të zëvendësojë detyra, por jo besimin dhe marrëdhëniet njerëzore, të cilat mbeten thelbësore për suksesin e organizatave. / Forbes, Shqip.al