Kriza e lidershipit në epokën e ndryshimit

2026-03-20 - 10:31

Vetëm 8% e drejtuesve tregojnë aftësi të forta në udhëheqjen e ndryshimit, sipas të dhënave të reja. Në një botë ku ndryshimi është i vetmi konstant, përshtatshmëria është thelbësore, por sot nuk mjafton vetëm mbijetesa. Liderët efektivë nuk e përballojnë thjesht ndryshimin; ata e udhëheqin atë. Megjithatë, sipas DDI, kjo aftësi po bëhet gjithnjë e më e rrallë. Vetëm 13% e liderëve ndihen të përgatitur për të menaxhuar ndryshimin, nga 25% pesë vite më parë. Në nivelet më të larta situata është më e dobët: vetëm 8% e drejtuesve tregojnë lidership të fortë në ndryshim. Vetëm 1% janë të aftë të shpërblejnë sjelljet që mbështesin ndryshimin dhe 11% të përballen me rezistencën. Mes liderëve të rinj, vetëm 15% janë të aftë në lehtësimin e ndryshimit, ndërsa 39% kanë nevojë për zhvillim. Menaxherët e nivelit të mesëm performojnë më mirë (30%), por edhe këtu një në katër kërkon përmirësim. “Ndryshimi ka tejkaluar mënyrën se si përgatiten liderët,” thotë Rosey Rhyne nga DDI. Sipas saj, problemet janë në nivel sjelljeje: liderët nuk arrijnë të shpjegojnë pse ndryshimi është i domosdoshëm, të përfshijnë të tjerët apo të adresojnë rezistencën. Pse po bien aftësitë për ndryshim Liderët kanë operuar në një mjedis të paqëndrueshëm që nga pandemia, me më shumë presion dhe më pak kohë. Ritmi i ndryshimit është përshpejtuar, ndërsa burimet janë më të kufizuara. Në të njëjtën kohë, besimi i punonjësve ka rënë: 79% kanë besim të ulët në ndryshimet organizative. Roli i liderit është zgjeruar: nga arritja e rezultateve te mirëqenia e stafit, angazhimi dhe zhvillimi i talenteve, të gjitha paralelisht me ndryshime të vazhdueshme. Menaxhimi i ndryshimit ≠ udhëheqja e ndryshimit Menaxhimi i ndryshimit fokusohet te proceset: planifikimi, strukturat dhe komunikimi. Por kjo nuk mjafton. Udhëheqja e ndryshimit trajton njerëzit, si e përjetojnë ata ndryshimin dhe si mobilizohen drejt rezultateve. Liderët efektivë japin drejtim, heqin pengesat, inkurajojnë mënyra të reja pune dhe mbajnë ritmin e transformimit. Si duket një lider i përgatitur për ndryshim Sipas Rhyne, aftësitë kyçe përfshijnë: Ndërtimin e mbështetjes brenda ekipit Ruajtjen e besimit dhe sigurisë psikologjike Balancimin mes strategjisë dhe nevojave njerëzore Shpesh, dështimi i ndryshimit nuk lidhet me strategjinë, por me faktorët njerëzorë. Brezi Z dhe ndryshimi Liderët e Brezit Z ndihen më të sigurt në përballjen me ndryshimin, pasi janë rritur në një mjedis të paqëndrueshëm. Megjithatë, vetëbesimi nuk garanton përgatitje reale, pa zhvillim, ai mund të zbehet kur kompleksiteti rritet. Vetë-udhëheqja Kur lidershipi formal mungon, punonjësit mund të udhëheqin veten: të jenë të hapur ndaj ideve të reja, të përfshihen dhe të kërkojnë qartësi. Kjo krijon një efekt zinxhir që ndihmon gjithë organizatën të përparojë. Pse ka rëndësi Organizatat rrezikojnë të humbasin talentet më të mira nëse nuk investojnë në zhvillim, punonjësit me potencial të lartë janë 3.7 herë më të prirur të largohen në mungesë të tij. Organizatat që e shohin zhvillimin e lidershipit si avantazh konkurrues janë më të përgatitura për të zbatuar strategjitë dhe për të përballuar ndryshimin në momentet vendimtare. / Forbes